Основатель BRaiN HR и ООО «НДК»
Предприниматель в сфере ИИ-технологий, основатель платформы BRaiN HR и компании ООО «НДК». Образование в области экономики и управления. Профессиональный фокус — применение ИИ к задачам найма и развития бизнеса.
Основатель платформы
Дмитрий — основатель BRaiN HR и компании-разработчика ООО «НДК». Его профессиональный профиль объединяет предпринимательство в сфере ИИ-технологий и образование в области экономики и управления.
Платформа BRaiN HR создана для автоматизации найма и оценки кандидатов. Компания объединяет специалистов в области искусственного интеллекта, разработки и управления персоналом.
Дмитрий получил образование в области экономики и управления. Для его авторского профиля важен взгляд на HR-технологии через задачи бизнеса, организацию процессов и использование ресурсов команды.
ООО «НДК» — разработчик BRaiN HR и участник проекта «Сколково». В числе направлений платформы — создание вакансий, скрининг резюме, интервью и оценка кандидатов с применением искусственного интеллекта.
Рассматривать автоматизацию в контексте конкретных процессов и потребностей компании.
Соединять HR-методологию, разработку и возможности искусственного интеллекта в одном продукте.
Связывать возможности HR-инструментов с работой команды и задачами найма.
Материалов: 22
К сентябрю 2026 года российский рынок труда стал заметно спокойнее, чем в период острого кадрового дефицита, но однозначно назвать его рынком работодателя нельзя. На крупных рекрутинговых площадках конкуренция соискателей выросла, а компании осторожнее открывают новые позиции. При этом безработица остаётся около исторического минимума, зарплаты продолжают расти, а рознице, медицине и некоторым...
Дмитрий Сухвал
0
13 мин
Вакансия открыта, работа ждёт, а подходящего человека всё нет. У одной компании почти не бывает нужных откликов. У другой кандидаты доходят до собеседования и пропадают. У третьей принимают предложение, выходят и вскоре увольняются. Снаружи всё выглядит как нехватка персонала, но действия нужны разные. Чтобы разобраться с дефицитом кадров в России в 2026 году, нужны и данные рынка, и результаты...
Дмитрий Сухвал
0 13 мин
ИИ уже помогает выполнять часть работы с текстами и информацией. Но из того, что программа составляет письмо или разбирает документ, не следует, что она заменит человека на всей должности. У бухгалтера, инженера или рекрутера есть и типовые операции, и решения, для которых нужен контекст. Чтобы понять, какие профессии заменит ИИ, а какие останутся востребованными, нужно разобрать их задачи. Список...
Дмитрий Сухвал
0 10 мин
ИИ-грамотность нужна не только тем, кто разрабатывает нейросети. Для большинства сотрудников и кандидатов она означает способность поставить генеративному ИИ рабочую задачу, подготовить подходящие данные, оценить ответ и отвечать за итоговый результат. Умение написать эффектный промт составляет лишь часть этой компетенции. Проверить свой уровень можно на конкретной задаче из своей роли. Важно...
Дмитрий Сухвал
0 7 мин
Искусственный интеллект уже пишет код, предлагает тесты и помогает разбираться в чужом проекте. Но из этого не следует, что он заменит программистов как профессию. Между удачным фрагментом и работающей системой стоят требования, данные, архитектура, проверка и решение о выпуске. За них отвечает команда. Для реальной задачи важнее понять, что можно поручить инструменту, как проверить ответ и кто...
Дмитрий Сухвал
0 10 мин
Почему конфликты на работе — это нормально и даже полезно? Конфликты возникают в любой команде, где люди с разными взглядами и опытом сотрудничают для достижения общих целей. Они являются естественным индикатором роста и изменений, помогая выявлять скрытые проблемы до того, как они перерастут в кризис. Ключевая задача в управлении персоналом - не избегать споров, а научиться превращать их в...
Дмитрий Сухвал
17 12 мин
«За последние годы мы провели более сотни аудитов HR-процессов в компаниях разного масштаба — от локальных производств до федеральных сетей. И везде видим одну картину. Дефицит персонала возникает не потому, что на рынке нет людей. А потому, что компании не умеют рассчитывать свою реальную потребность. Они либо закрывают вакансии в авральном режиме, либо держат раздутый штат, который съедает...
Дмитрий Сухвал
27 25 мин
Вступление: HR как стратегический партнер бизнеса HR-департамент - это подразделение в компании, которое отвечает за управление человеческими ресурсами, от подбора талантов до их удержания и развития. Сегодня он эволюционировал в стратегического партнера бизнеса, помогая достигать целей через эффективную работу с персоналом. В этой статье разберем, из чего состоит HR-департамент, его ключевые...
Дмитрий Сухвал
24 8 мин
Функции HR эволюционировали от простого учета кадров до ключевого драйвера для бизнеса. Ранее отделы персонала занимались преимущественно документами и расчетом зарплат. Теперь их главная цель - формировать команды, которые обеспечивают устойчивый рост компании. Мой опыт показывает, как внедрение AI-отбора кандидатов сокращает время найма на 70%, напрямую влияя на выручку. Эта трансформация делает...
Дмитрий Сухвал
14 10 мин
Что такое система KPI для сотрудников: ключевые показатели эффективности в управлении по целям Система KPI (Key Performance Indicators) - это инструмент управления по целям, который измеряет и оценивает результат работы сотрудников через ключевые показатели эффективности. Аббревиатура KPI дословно переводится как «ключевые показатели эффективности». Внедренная в компании KPI system связывает...
Дмитрий Сухвал
26 11 мин
Лояльный руководитель - это лидер, который строит управление на принципах преданности как миссии компании, так и интересам своей команды. Он не просто управляет, а защищает, развивает и поддерживает сотрудников, создавая атмосферу доверия и психологической безопасности. Такой стратегический подход напрямую влияет на снижение текучести, рост вовлеченности и достижение долгосрочных бизнес-целей. Наш...
Дмитрий Сухвал
26 10 мин
Кадровая стратегия определяет, как компания управляет персоналом для достижения своих бизнес-целей. Этот материал представляет собой пошаговую инструкцию по её разработке, дополненную примерами и инструментами для адаптации подхода под специфику вашей организации. Вы получите не только теоретическую базу, но и практические шаблоны для создания документа, который будет полностью интегрирован в...
Дмитрий Сухвал
24 10 мин
Что такое субординация на работе и чем она регламентируется по ТК РФ? Субординация на работе - это система служебных отношений, построенная на правилах иерархии между начальником и подчиненным. Каждый сотрудник должен следовать указаниям своего руководителя, соблюдать установленные правила поведения и выполнять должностные обязанности без создания конфликтных ситуаций. Это основа для поддержания...
Дмитрий Сухвал
37 8 мин
Благоприятная рабочая атмосфера - это не просто приятный бонус, а измеримый бизнес-актив. Она напрямую влияет на прибыль, удержание талантов и инновации. Статья представляет собой пошаговую систему для диагностики и ответа на вопрос, как улучшить атмосферу в коллективе, опираясь на мой опыт. Что такое здоровая рабочая атмосфера и почему она — ваш главный актив? Здоровая рабочая атмосфера — это...
Дмитрий Сухвал
25 9 мин
Кадровое планирование определяет успех бизнеса, особенно в условиях быстро меняющихся рынков и растущей конкуренции за таланты. Это инструмент, который позволяет компаниям прогнозировать потребность в специалистах, минимизировать риски дефицита кадров и повышать производительность. Наш опыт в BRaiN HR показывает, что компании без четкого кадрового плана теряют до 20% эффективности из-за нехватки...
Дмитрий Сухвал
34 10 мин
Кадровые риски представляют угрозу не только для HR-отдела, но и для финансовой устойчивости, а также репутации всей компании. Это руководство предлагает четкую систему по их выявлению, оценке и управлению, основанную на практическом опыте и актуальных данных. Что такое кадровые риски: определение, сущность и ключевые проявления Кадровые риски - это потенциальные потери для компании, источником...
Дмитрий Сухвал
30 13 мин
mNPS, или Manager Net Promoter Score, - это метрика для оценки лояльности сотрудников к своему непосредственному руководителю. Она базируется на одном ключевом вопросе: какова вероятность, что сотрудник порекомендует своего менеджера как лидера для совместной работы. Этот индикатор помогает выявить сильные и слабые стороны управления, что напрямую влияет на удержание кадров и общую...
Дмитрий Сухвал
31 7 мин
Эффективность персонала — не абстракция. Это измеримый результат работы с целями, процессами и людьми. В первых разделах покажу, какие факторы реально двигают продуктивность, как измерять результаты без бюрократии и какие методы дают устойчивый эффект, а не временный всплеск. «За восемь лет мы протестировали десятки подходов — от классических KPI до экспериментов с OKR и непрерывной обратной...
Дмитрий Сухвал
28 20 мин
«За двадцать лет в HR я понял одно: люди приходят в компанию, а уходят от руководителя. И текучесть кадров — это не HR-метрика, а диагноз качества управления. Если команда уходит — значит, мы где-то упустили момент, когда ещё можно было всё исправить.» — Борис Горштейн, эксперт в области HR-технологий. Краткое резюме: 5 быстрых шагов для снижения текучести Текучесть кадров бьёт по бизнесу сильнее,...
Дмитрий Сухвал
23 20 мин
Представим HR-директора Анну. На стратегическом совещании CEO задает ей прямой вопрос: «Анна, мы подняли зарплаты на 20%, как вы и просили. ФОТ вырос на десятки миллионов, а текучесть ключевых разработчиков снизилась всего на 5%. Проекты все еще буксуют. Я не вижу возврата от этих инвестиций. Как мы поймем, что наша HR-стратегия работает, и что делать в 2025 году, когда борьба за людей станет еще...
Дмитрий Сухвал
34 8 мин
Ваш лучший рекрутер не может закрыть ключевую вакансию третий месяц подряд? Проекты простаивают, а бизнес ежедневно теряет деньги? Часто проблема кроется не в людях, а в системе. Эта статья - практическое руководство для HR-директоров и руководителей, которое поможет точно определить момент, когда внутренние ресурсы исчерпаны, и для решения системных проблем необходимо привлекать внешнюю...
Дмитрий Сухвал
11 5 мин
За два десятилетия работы в сфере управления персоналом я наблюдал, как компании часто теряют миллионы рублей из-за одной простой ошибки — они воспринимают найм как техническую задачу, а не как бизнес-процесс. Каждая открытая вакансия запускает цепную реакцию: перегружается команда, падает мотивация, растет риск новых увольнений. Это не просто неудобство — это системное сжигание прибыли. Поэтому...
Дмитрий Сухвал
16 10 мин
Сооснователь и продуктовый директор (CPO) BRaiN HR
Предприниматель с международным опытом запуска HR-продуктов. Создал в США карьерный HR-стартап для студентов и пять лет развивал платформу, работая с университетами. Сегодня применяет этот опыт в BRaiN HR — ИИ-платформе для подбора и оценки кандидатов.
Профиль автора →
Сооснователь и технический директор (CTO) BRaiN HR
Сооснователь и технический директор BRaiN HR. Отвечает за разработку и архитектуру платформы. В блоге разбирает цифровизацию HR, системы управления персоналом и инструменты, которые помогают объединять найм, обучение и работу с данными.
Профиль автора →
Главный HR-технолог BRaiN HR
Главный HR-технолог BRaiN HR. Профессиональный фокус — подбор и оценка кандидатов, методология HR-процессов и применение искусственного интеллекта в работе HR-команд.
Профиль автора →НЛАвтор блога BRaiN HR
Автор материалов BRaiN HR о первичном отборе кандидатов, техническом скрининге и оценке на поведенческом интервью.
Профиль автора →